Gouvernance

Contribution du SI à la valeur de l'entreprise

Par Le 30/12/2014

Quelle est la contribution du SI à la valeur de l'Entreprise et comment la mesurer ?

Mesure des coûts et création de valeur

L'approche catalogue de services (1)

L'approche catalogue de services (2)

Chief Digital Officer

Par Le 30/12/2014

Le rôle du Dsi Evolue en permanence 

Chief Digital Officer une évolution pour le Dsi ?

Gouvernance du SI

Par Le 21/12/2014

Gouvernance : Etat, Entreprise, Si

Gouvernance

Gouvernance SI dans la Gouvernance d'Entreprise

«La responsabilité de la gouvernance des SI appartient au conseil d’administration (CA) et à la direction générale (DG). Elle fait partie intégrante de la gouvernance d’entreprise. Elle est constituée des structures et processus de prise de décision visant à ce que les SI apportent une contribution maximale à la stratégie de l’entreprise et à ses objectifs de création de valeur durable sans lui faire courir de risques par rapport à la continuité de ses activités.

Pour cela, la gouvernance des SI doit veiller aux aspects suivants :

• alignement des SIsur les objectifs de l’entreprise,

• concrétisation des bénéfices métier promis par les projets ayant une composante SI importante,

• capacité d’exploiter des opportunités métier et maximiser les profits de l’entreprise grâce aux SI,

• utilisation des ressources SI en cohérence avec les enjeux métier des projets,

• gestion appropriée des risques liés aux SI. »

Source : La gouvernance d’entreprise une vision globale du management Mars 2009 Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières 

Figure24

Le schéma ci-dessus correspond plutôt au contexte d’une société cotée avec des actionnaires, un conseil d’administration.

Il doit être transposé dans le cas d’une structure de type PME (cotée, ou pas, PME familiale, ...), 


Quelques étapes qui ont favorisé l’intégration de la gouvernance du SI dans la gouvernance de l’Entreprise :

Source IT Gouvernance Frédéric Georgel Dunod Mars 2009 www.dunod.com

1992 Royaume Uni Report of the committee on the financial Aspects of Corporate Governance

1994 Canada Guidelines of Improved Corporate Governance

1994 Usa Principles of Corporate Governance

1995 France Rapport Vienot sur la Gouvernance d’Entreprise

1998 Usa IT Governance Institute (ITGI)

2001 France Nouvelle Loi de Régulation Economique (NRE)

2002 Usa Sarbanes-Oxley Act (SOX)

2003 France Loi de Sécurité Financière

2004 Ocde Principles Of Corporate Governance

2004 France Institut de la Gouvernance des Systèmes d’Information (IGSI)

Sur l’ensemble de la période on assiste à une multiplication des référentiels SI

Quels référentiels choisir

Par Le 11/12/2014

Le DSI peut s’appuyer sur tout un ensemble de bonnes pratiques et autres recommandations 
à travers les principaux référentiels SI.
Ces bonnes pratiques n’ont pas valeur de loi, néanmoins, elles sont préconisées par les commissaires 
aux comptes et autres auditeurs SI.
Reconnues pour la plupart au niveau international, elles sont devenues incontournables, 
même si les référentiels restent, dans leur ensemble, pas toujours faciles à appréhender.

Référentiels les plus utilisés

Afnor